【淮矿时评】高质量完成国企改革目标任务

当前，国企改革深化提升行动进入收官冲刺阶段。国庆、中秋节前，集团公司召开了国企改革深化提升行动工作推进会，要求集团上下以高度的政治自觉和行动自觉，提高站位抓收官，举一反三促提升，高质量完成国企改革深化提升行动。

锚定目标不动摇，全力打好收官战。今年是国企改革深化提升行动收官之年，从国家到省国资委先后多次对高质量完成国企改革深化提升行动进行强调，实现国企改革深化提升行动胜利收官是必须完成的重大政治任务。收官之战是对三年改革成效的全面检验，集团上下务必要进一步统一思想，切实提高政治站位，锚定目标不动摇，抓紧利用最后3个月的时间，对照改革任务台账和时间节点，逐项梳理、逐条落实，查缺补漏、巩固提升，确保年底前高质量收官。在收官阶段，要特别注重改革实效，让每一项改革都经得起实践和历史的检验，以扎扎实实的成效推动企业高质量发展。

聚焦弱项不避难，聚力打好攻坚战。“木桶定律”告诉我们，成败往往在于短板。国企改革深化提升行动已到了决胜时刻，摆在我们面前的都是必须攻克的关键隘口。攻坚之战，贵在精准施策。国企改革深化提升行动工作推进会指出的薄弱环节，就是收官工作的着力点和突破口，集团上下必须坚持问题导向，以强烈的政治自觉和责任担当，主动对号入座补短板、强弱项，以问题突破带动整体工作提升。尤其是在优化产业结构、人才引进、创新激励、亏损子企业治理、经理层成员任期制和契约化管理等方面，务必要敢于动真碰硬、攻坚克难，以“钉钉子精神”推动改革任务落实，确保重点领域、关键环节改革举措落地见效，推动国企改革全面迈上新台阶。

压实责任不掉链，合力打好歼灭战。责任落空，万事成空。国企改革深化提升行动是一项系统工程，必须上下联动、齐抓共管，才能形成合力在最后阶段打一场漂亮的歼灭战。要压实横向到边、纵向到底的责任体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责。基层各单位是改革的主战场，党组织书记要切实履行第一责任人职责，做到既挂帅、又出征，亲自部署、亲自督战、亲自协调，确保各项改革任务不悬空、全落地；尤其是要靠前解决“三会”运作、契约化管理、管理人员竞争上岗和末等调整等重点、难点问题，做实做细、盯住不放。集团专班成员单位要做好对各单位的业务指导，动态梳理改革台账，加强督查督办。要强化考核问责，对在大局中“掉链子”的该通报的通报、该问责的问责，倒逼形成推进改革的强大合力，确保顺利通过验收。

行百里者半九十。国企改革深化提升行动的“最后一公里”，考验慎终如始的责任担当。集团上下务必凝心聚力、寸步不让，以最高标准、最实举措、最硬作风，坚决打赢这场收官硬仗，务求全胜，以高质量改革推动高质量发展。